不完美的人 才是有幸去追求完美

若失敗和成功是事情的終極結果
那挫折感和成功感就是决定上述事情的毒藥和補濟

千萬要明白 成也是人 敗也是人
提升員公的素質、增加他們的成功感
令他們能在發動每一個作事上 享受其中的苦樂
從而誘發他們在享受參予的過程中
提升高增值的營商思維
不要讓員工只懂顯示 給別人感到 他/她 有多勤力， 把簡單事情複雜化

世界轉 時代變 "變幻" 才是物的永恆
能聚合仕氣 和 給予合適讚賞是股能激發進步的動力
令企業的商品運作鉅輪能與時並進

不完美的人 才是有幸去追求完美



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以下文原自網族人隨筆 共享

按 照 我 地 一 般 人 既 觀 點，成 功 人 士 應 該 係 世 界 上 最 忙 既 人。但 實 際 上 佢 地 成 日 打 golf，年 年 去 度 假。到 底 點 解 會 咁？
秘 訣 在 於 佢 地 既 辦 事 效 率 異 常 地 高。

懶 人 有 個 共 通 點，就 係 佢 地 非 常 討 厭 不 必 要 的 工 作。因 為 不 必 要 的 工 作 往 往 佔 用 最 多 時 間，但 得 到 的 回 報 卻 最 少。

相 反 勤 力 的 人 為 左 顯 示 比 人 地 睇 佢 地 有 幾 咁 勤力，佢 地 鐘 意 將 簡 單 既 事 情 複 雜 化，盡 可 能 將 自 己 fully occupied，目 的 就 在 於 比 人 覺 得 自 己 好 勤 力。（呢 種 人 通 常 都 係 一 世 都 升 唔 到 職 既 打 工 仔。）

你 可 能 會 問："乜 勤 力 唔 係 一 件 好 事 黎 架 咩?"係，無 錯，勤 力 係 一 種 美 德，但 太 注 重 手 腳 上 的 勤 力 而 導 致 無 時 間 思 考 係 一 個 好 大 既 問 題。
思 考 是 個 人 成 功 關 鍵，相 信 大 家 都 明 白。試 問 一 個 人 日 日 朝 九 晚 十 一 咁 去 幫 人 打 工，仲 邊 有 時 間 思 考？工 作 要 做 得 聰 明，做 得 有 效 率，咁 先 會 得 到 老 細 賞 識。

美 國 巨 企 福 特 汽 車 老 闆 Henry Ford 曾 經 請 過 一 個 企 業 效 率 專 家 來 評 估 福 特 汽 車 既企 業 效 率，評 估 結 果 認 為 福 特 汽 車 既 效 率 很 高，但 個 專 家 就 對 其 中 一 個 員 工 既 工 作 態 度黎 問 Henry Ford："呢 個 人 成 日 係 間 房 度 唔 做 野 un un 腳，對 間 公 司 好 似 無 乜 幫 助，佢 究 竟 係 做 D 乜？" Henry Ford 回 答 話："哦，佢 呀，佢 之 前 諗 到 計 幫 公 司 每 年 慳 左 幾 百 萬 美金，佢 每 次 諗 野 果 陣 就 係 咁 un un 腳架 啦，佢 雖 然 唔 勤 力，但 就 係 我 最 好 既 員 工。"

So, 成 功 既 祕 訣 不 是 勤 奮，勤 奮 的 人 不 一 定 成 功。反 而 懶 人 機 會 仲 大。因 為 佢 地 會 好 勤 力 地 去 諗 一 D 方法 去 令 自 己 可 以 永 遠 懶 落 去！